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工作这些年来，我遇到了很多非常优秀的人。
他们有的人聪明自律，有的人踏实靠谱，有的人胆大心细，有的人积极负责。总之，各有各的优点。
尽管每个人都不一样，但细细回想，也往往能在他们的身上看到共性之处，那就是他们做人做事的底色是一样的。
在我看来，优秀人才，都有5个底色。
目标性强
所谓的目标性，包含两层意思：
第一层：目标。这个目标可能是公司给你的，也可能是你自己给自己的。但你一定要有目标，没有目标的努力，都是假勤奋。
你的年度、季度、月度的目标是什么？你想要达成什么样的业务结果？当你有了目标，就不会迷失方向。
第二层：要性。指的是你以结果为导向的思维意识。你对结果的渴望程度，愿意为结果付出多大的努力。
如果你很佛系，没有目标性，永远不以结果为导向，那你肯定是做不好事情的，是拿不到结果的。
展开剩余82%目标性，是一种自内而外的感知，是对自我的唤醒，对自我的驱动。
当你的目标性很强的时候，你就知道自己真正想要的是什么，并会在行动上心无旁骛、朝它靠拢。
你会主动“厚脸皮”向上管理，和自己老板沟通，争取资源；因为有要性，不达目标不罢休，所以你也会主动和客户经营关系，不惧怕吃闭门羹。
带着“目标性”去努力，平凡人也能做出非凡事。
聪明
聪明和智商没有关系，和你做事的方法有关系。
这些年，我看过很多人，他们貌似很聪明，但这种聪明都是小聪明，做事不是用心干，而是用心眼干。一个人如果只有小聪明，是很难走得长远的。
什么是聪明？拿破仑曾说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又是最好。”
这句话很好地诠释了聪明。真正聪明的人，做事情前，能够深度思考，把这件事情想清楚：为什么要做这件事？如何去做这件事？
做事情时，他会按照计划去执行，保持自己的节奏交易鑫优配，确保每一步都有效果，如果有意外，也会及时调整，进行修正。
当然，最重要的，是他能把这件事情做完，做好，能拿到结果。
简单点说，聪明是结果，而不是原因。你能拿得到结果，那你就是真聪明，拿不到结果，就是假聪明。
勤奋
勤奋不是无效的努力。有一些人，看似很勤奋，却一直是低水平重复，没有精进。
我始终认为，废掉一个人最隐蔽的方式，就是让他重复地做某件事情，没有进步。
驴子拉磨，天天在做，你顶多说它勤劳，但你能说它勤奋吗？
当然不能。勤奋，除了要足够努力外，还要有进取之心，能发愤图强，不断进步。
我有时候会批评下属，一个坑里，你可以栽倒两次，但不能栽倒三次。你不能永远在低水平重复，而没有精进。
古典在《跃迁》一书中提到过，勤奋有三重境界：
第一重，很努力。别人工作8小时，你工作12个小时，你愿意去学习，为结果而花时间努力。
第二重，方法论的勤奋。从效率的维度，你要花时间去思考：如何高效利用时间？如何获得更好更全面系统的知识？
第三重，战略的勤奋。你要选择性地放弃，舍九取一，你不需要做很多事情，要找准一件事，只做那一件事，并做成那件事。
保持日复一日的勤奋，我相信，不管你起点有多低，你终究能够成事。
皮实
很多人比较玻璃心，你骂一下他会哭，这个人如果很脆弱，管理者也不敢培养他。
那这个时候他很痛苦，管理者也很痛苦。所以不要去招那种玻璃心的人。
皮实这一特质非常重要，根据我提出的猴子屁股理论，一棵树爬满了猴子，往上看都是屁股，往下看都是笑脸。其实，在职场中，每个人都是这样一个爬树的猴子。
当你在基层的时候，你在最底下，你向上看，全是红红的屁股，没人给你好脸色，所有人都打击你，这个时候你需要有乐观皮实的心态。你得承受住所有的委屈，你要有足够的耐心和足够的心力，要积极，要乐观，要扎扎实实做事，不断精进自我。
作为一个员工，其实是没有退路的，没有选择的余地，只有往上走，一级一级地往上爬。
只有心力强大、皮实的人，才能爬得上去，如果员工心力不强大，很难培养。
人品好
人品是一个人的基石。如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他也走不远。
什么是人品？之前看过这么一段话，在我看来，也是对人品很好的诠释：根植于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。
内心有修养。说明他谦卑，对万事万物有所敬畏，所以他是踏实靠谱的。
无需提醒的自觉。说明他能言行如一，是一个诚信的人。
以约束为前提的自由。说明心中有尺，有底线，不会为了个人利益，做出违背集体利益的事情来。
为别人着想的善良。即是同理心，不是一个精致的利己主义者，而是能够为他人着想，站在他人的角度看待问题。
人品好不好，不光是看他的道德层面，也要看他所在岗位上表现出来的职业素养，是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的。
最后，总结一下：优秀人才，有5个底色：目标性强，能以结果为导向；聪明，有能力拿到结果；保持日复一日的勤奋；皮实，不要玻璃心；人品好，有正确的三观，坚守内心的底线。
“
管理者不破不立，那么管理者还应该具备哪些管理意识？
又该如何做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍？
管理者如何深度思考，抓住问题的本质？
你又该如何选人用人？
如何进行复盘，辅导员工拿到绩效？
不追过程，就拿不到结果，那么该如何追？
又该如何打造团队文化？
……
以上内容你都可以在《 》中找到答案。想提高你的管理技能交易鑫优配，驱动团队拿到结果，让业绩看得见，，立即学习。
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